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歷史沿革

【蕭山縣衙前公社針織廠】
        1974年，在知識(shí)青年“上山下鄉(xiāng)”的大背景下，為解決14名杭州市棉紡局系統(tǒng)干部職工子女的插隊(duì)勞動(dòng)的問題，市棉紡局下屬杭州襪廠支援了幾臺(tái)手工襪機(jī)，創(chuàng)辦了蕭山縣衙前公社針織廠，以手工工場(chǎng)式的縫合襪子為主。1983年，更名為蕭山縣衙前針織廠。

【蕭山色織廠】
        1988年，蕭山縣衙前針織廠購(gòu)置了2臺(tái)有梭織機(jī)，開始生產(chǎn)服裝面料，更名為蕭山色織廠。1991年8月，享有“扭虧廠長(zhǎng)”之美譽(yù)的邱建林臨危受命，出任蕭山色織廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，蕭山色織廠總資產(chǎn)260萬元，其中銀行債務(wù)200萬元，賬面凈資產(chǎn)60萬元，年銷售收入不到1000萬元。

【杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司】
        1993年6月，本著“老廠辦新廠，一廠辦多廠”的發(fā)展方式和“多方聯(lián)合，規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永不滿足”的衙前農(nóng)運(yùn)精神，大膽拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，設(shè)立杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司。
 

【浙江恒逸集團(tuán)有限公司】
        1994年10月18日，浙江恒逸集團(tuán)有限公司正式成立，成為《中華人民共和國(guó)公司法》實(shí)施后浙江省首批組建的企業(yè)集團(tuán)。由此，恒逸集團(tuán)形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，從而走上了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，進(jìn)入連續(xù)多年跳躍式發(fā)展的高增長(zhǎng)期。1995年，恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，利潤(rùn)2000萬元，比3年前增長(zhǎng)了5倍多。
戰(zhàn)略規(guī)劃

【“一五”規(guī)劃】
        1996年—2000年，是恒逸集團(tuán)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。這一時(shí)期，恒逸集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，戰(zhàn)略雛形基本形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向逐漸明朗，由放棄下游產(chǎn)業(yè)向進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)過渡。
        1997年，恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制成功蛻變成民營(yíng)企業(yè)，徹底解決了產(chǎn)權(quán)問題；二是蕭山紡織印染行業(yè)協(xié)會(huì)成立，邱建林董事長(zhǎng)被一致推選為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，成為蕭山紡織印染行業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。
        1998年7月，面對(duì)東南亞金融危機(jī)的沖擊，為強(qiáng)化培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，恒逸集團(tuán)決定放棄印染業(yè)務(wù)，擴(kuò)大紡織和化纖產(chǎn)能，并探索進(jìn)入聚酯領(lǐng)域，于1999年聯(lián)合浙江興惠化纖集團(tuán)，大膽向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，開始籌建聚合物公司。
在此期間，恒逸集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了“1000萬元人才工程”，引進(jìn)大批管理技術(shù)人才，公司中高層管理人員利用業(yè)余時(shí)間接受“工商管理”和“企業(yè)管理”系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到切實(shí)提升。
        2000年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值突破8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近5000萬元，其中化纖產(chǎn)值占70%、利潤(rùn)占86%。

【“二五”規(guī)劃】
        2001年—2005年，是恒逸集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。這一時(shí)期，恒逸集團(tuán)向聚酯和PTA產(chǎn)業(yè)上游成功拓展，先后剝離了3家織造企業(yè)，形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，并實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的角色轉(zhuǎn)變。
        2001年5月18日，浙江恒逸聚合物有限公司一期項(xiàng)目順利投產(chǎn)，標(biāo)志著恒逸集團(tuán)向上游產(chǎn)業(yè)邁出成功、關(guān)鍵的一步。這一步不僅引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，而且是中國(guó)聚酯產(chǎn)業(yè)革命的一步。恒逸集團(tuán)率先在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中成功進(jìn)入聚酯熔體直紡項(xiàng)目，為推動(dòng)聚酯裝置國(guó)產(chǎn)化作出積極貢獻(xiàn)。是年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值首次突破10億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.4億元。
        2002年8月、2003年10月，聚合物公司二期、三期項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)。同時(shí)，為配套聚酯業(yè)務(wù)擴(kuò)容，化纖業(yè)務(wù)進(jìn)入投資高峰期。恒逸集團(tuán)產(chǎn)值連年翻番，2002年突破30億元，2003年突破50億元，首次上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，名列第411位。
面對(duì)國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)投資過熱，產(chǎn)能擴(kuò)張迅猛，恒逸集團(tuán)溯流而上，2003年聯(lián)合浙江榮盛集團(tuán)進(jìn)入聚酯上游產(chǎn)業(yè)，開始籌建寧波逸盛PTA項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)率先進(jìn)入PTA產(chǎn)業(yè)的純民營(yíng)企業(yè)。2005年3月，寧波逸盛第一套PTA裝置建成投產(chǎn)，隨后又啟動(dòng)第二套PTA裝置建設(shè)。
        2005年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值首次突破100億元，PTA和聚酯紡絲及化纖加彈產(chǎn)值各占30%、46%、24%，PTA占利潤(rùn)的50%以上。

【“三五”規(guī)劃】
        2006年—2010年，是恒逸集團(tuán)第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。這一時(shí)期，恒逸集團(tuán)牢固確立鞏固、突出和提升主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略方針，做大做強(qiáng)PTA和聚酯產(chǎn)業(yè)。
        2006年11月，寧波逸盛第二套PTA裝置建成投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模、運(yùn)行質(zhì)量和能物耗在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。
        2008年，面對(duì)百年一遇的全球金融危機(jī)，恒逸集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，有保有壓，保證既定項(xiàng)目的順利實(shí)施及規(guī)劃項(xiàng)目的停建和緩建。2009年4月，恒逸集團(tuán)與榮盛集團(tuán)、大化集團(tuán)合作的大連PTA項(xiàng)目順利投產(chǎn)，單套裝置規(guī)模達(dá)到150萬噸。2009年11月，恒逸集團(tuán)在蕭山臨江工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)的40萬噸差別化聚酯項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
        在此期間，恒逸集團(tuán)在不影響主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，充分利用主業(yè)發(fā)展帶來的社會(huì)資源，探索股權(quán)投資模式，為探索未來的投資方向與模式積累經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備人才。
        2010年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值首次突破300億元，PTA產(chǎn)值占54%，聚酯產(chǎn)值占38%，化纖加彈絲產(chǎn)值不足10%，PTA占利潤(rùn)的80%以上。

【“四五”規(guī)劃】
        2010年—2015年，是恒逸集團(tuán)第四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。這一時(shí)期，恒逸集團(tuán)遵循“科學(xué)、客觀、穩(wěn)健、可行”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合和工貿(mào)結(jié)合，加大國(guó)際化步伐，繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固、突出和提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適度兼顧和擴(kuò)大輔業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)主輔業(yè)互動(dòng)”的戰(zhàn)略方針。
        在此期間，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和景氣下行的行業(yè)周期，恒逸集團(tuán)在主業(yè)上進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)文萊大摩拉島（PMB）煉化項(xiàng)目，鞏固和提升現(xiàn)有主業(yè)，開拓和實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)，探索和儲(chǔ)備戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，加大高技術(shù)領(lǐng)域投資力度，在輔業(yè)上重點(diǎn)突出金融投資。恒逸集團(tuán)新增投資83.8億元，其中PTA投資45.2億元，占53.9%；PET投資27.0億元，占27.4%；CPL-錦綸投資3.9億元，占4.0%；文萊項(xiàng)目投資4.6億元，占4.7%。在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)布局。
        2015年，恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值798億元、銷售收入794億元、利稅10.64億元，其中利潤(rùn)6.82億元、上繳稅金3.82億元。

【“五五”規(guī)劃】
        2016年—2020年，是恒逸集團(tuán)第五個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。這一時(shí)期，恒逸集團(tuán)發(fā)展指導(dǎo)思想為：重塑創(chuàng)業(yè)激情，再創(chuàng)恒逸輝煌，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、金融及行業(yè)重塑新時(shí)代，嚴(yán)守合法合規(guī)和資金安全兩條底線。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向不變。利用資本市場(chǎng)，創(chuàng)新投資方式，擴(kuò)大股權(quán)融資，合理控制債務(wù)規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。全力加快煉化項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)化纖項(xiàng)目，整合優(yōu)化并購(gòu)項(xiàng)目。加強(qiáng)人才開發(fā)，加大科研創(chuàng)新，推行智能制造，實(shí)施精益生產(chǎn)，提升品質(zhì)品牌，提高運(yùn)營(yíng)效率，共建化纖產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。創(chuàng)新發(fā)展貿(mào)易和物流，審慎投資新興產(chǎn)業(yè)，加快閑置資產(chǎn)處置，配置金融市場(chǎng)投資，強(qiáng)化流動(dòng)性管理。力爭(zhēng)到2020年，初步形成石化產(chǎn)業(yè)、石化貿(mào)易、石化金融和石化物流的“石化+”產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力把恒逸建設(shè)成為國(guó)際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。
        在此期間，恒逸集團(tuán)將繼續(xù)鞏固、突出和提升核心業(yè)務(wù)，緊抓供給側(cè)改革良機(jī)提升產(chǎn)能效率，加快推進(jìn)“一帶一路”文萊煉化項(xiàng)目，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；豐富與融合石化金融，培育壯大石化貿(mào)易，優(yōu)化與合作石化物流；通過制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)推動(dòng)電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器換人、物聯(lián)網(wǎng)等與公司業(yè)務(wù)的結(jié)合，推進(jìn)公司生產(chǎn)由“制造”向“智造”、經(jīng)營(yíng)模式由“生產(chǎn)制造”向“供應(yīng)鏈協(xié)同”的轉(zhuǎn)型。