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能者恒逸

編者按：

日前，由浙商研究中心編著的《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》一書在杭州首發(fā)。該書由中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)教授潘云鶴作序，紅旗出版社出版，遴選了恒逸等20家具有代表性的典型企業(yè)，通過新聞紀(jì)實(shí)的語言書寫了白手起家的浙商故事、生生不息的浙商事業(yè)，傳揚(yáng)浙商的“四千”精神，為廣大民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供傳承交班的參考，為助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)健康”解疑釋惑?，F(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)入編此書的《能者恒逸》一文，以饗讀者。

能者恒逸

與浙江恒逸集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱恒逸集團(tuán)）一片平房的老廠區(qū)相較，如今拔地而起的集團(tuán)大樓讓人生出滄海桑田之感。

但也有不變。

老廠白色長(zhǎng)條瓷磚外墻上的 8 個(gè)大字“永不止步，締造輝煌”依然驅(qū)動(dòng)著恒逸集團(tuán)的發(fā)展。“讓中國(guó)悠久的紡織歷史，在我們這一代人身上再次閃現(xiàn)耀眼的光芒”，已經(jīng)從夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

建林的選擇

“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候?！弊骷衣愤b《人生》的開篇語，一直影響著邱建林。

人總是會(huì)面臨不同的選擇，每一次或大或小的決定，回頭看去，都影響著他的人生路。

01農(nóng)門躍出“養(yǎng)珠大王”

1963 年，邱建林出生在蕭山縣（今杭州市蕭山區(qū)）衙前鎮(zhèn)翔鳳村一戶農(nóng)民家里。

家境貧寒，兄弟姐妹又多，父母常為吃了上頓沒下頓而發(fā)愁。年幼時(shí)，邱建林最大的愿望是“吃頓飽飯”。

為分擔(dān)家中經(jīng)濟(jì)壓力，1976 年初中畢業(yè)后，年僅 13 歲的邱建林跟著大人們到錢塘江畔的圍墾土地上，割草喂羊掙工分。

并非邱建林不想念高中，只因當(dāng)村干部的大哥跟他說：“我們?nèi)逯挥幸粋€(gè)讀高中的名額，你得把機(jī)會(huì)讓給其他貧下中農(nóng)子女。”聰明好學(xué)的他從此告別教室。

年少時(shí)，邱建林身體瘦小，干活要比別人更吃力。踏霜踩露而出 , 披星戴月而歸，他心里憋著一股勁。

創(chuàng)始人說：

因?yàn)榧依锔F，因?yàn)闆]機(jī)會(huì)，你必須賣命干活。只要給你機(jī)會(huì)，你一定要干出個(gè)模樣來?。ㄇ窠郑?/a>

前所未有的環(huán)境，造就了前所未有的一代人。童年的貧寒和少年的艱苦，使得邱建林養(yǎng)成了吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，立下了發(fā)憤圖強(qiáng)、擺脫貧困的志向。

1978 年 12 月，中共中央召開十一屆三中全會(huì)，吹來了改革開放的春風(fēng)，催發(fā)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的無限生機(jī)和活力。

1981 年，錢塘江南岸的蕭山縣開始推行經(jīng)濟(jì)體制改革，社辦企業(yè)邁步探索。

邱建林所在的翔鳳村屬平原水鄉(xiāng)，河流縱橫。為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，村里決定利用優(yōu)質(zhì)水資源，在原有漁場(chǎng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，開辦一個(gè)珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)。

這一年，剛滿 18 歲的邱建林被選入村辦珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)工作，正式當(dāng)上了一名工人。對(duì)于人生的第一次工作機(jī)會(huì)，邱建林非常珍惜。下河摸蚌，育蚌繁苗，邱建林什么苦都吃，什么活都干，一心撲在珍珠養(yǎng)殖上。

由于缺乏技術(shù)，養(yǎng)殖場(chǎng)的效益一直上不去。邱建林通過“走出去”學(xué)習(xí)，沒過多久就嶄露頭角，成為一名技術(shù)頂呱呱的養(yǎng)珠能手。

1983 年，一次偶然的機(jī)會(huì)，邱建林聽說有的地方養(yǎng)殖的三角帆蚌，與自養(yǎng)的土生褶紋冠蚌相比，產(chǎn)的珍珠色澤更黃亮，價(jià)格也要高很多。幾經(jīng)周折，他從外地引進(jìn)了三角帆蚌。此后，養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)珠量逐年穩(wěn)步上升，優(yōu)質(zhì)珠吸引了省內(nèi)外珍珠商競(jìng)相上門采購，價(jià)格最高時(shí)達(dá)到 8000 元 / 千克。

為提高珍珠附加值，邱建林向村里提議聘技師、購設(shè)備，于 1985 年創(chuàng)辦了珍珠飾品工藝廠。

時(shí)年 22 歲的邱建林受聘擔(dān)任廠長(zhǎng)，這是他人生的第一個(gè)廠長(zhǎng)頭銜。他放開手腳干了起來，將珍珠加工成項(xiàng)鏈、手鐲和戒指等系列飾品，遠(yuǎn)銷深圳、珠海，直至港澳。

工廠規(guī)模迅速擴(kuò)大，躋身全省珍珠行業(yè)前三名，成為名副其實(shí)的“創(chuàng)匯大戶”，邱建林也成為遠(yuǎn)近聞名的“養(yǎng)珠老大”。為此，當(dāng)時(shí)的杭州市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局專門嘉獎(jiǎng)他一輛摩托車。

“那時(shí)候我們的廠子對(duì)國(guó)家創(chuàng)匯貢獻(xiàn)可大了，一元人民幣換一元美金，你說效益有多好?！闭劶按耸拢窠殖錆M了自豪和驕傲。

邱建林繼承了父輩勤勞與善良的美德，又比父輩多了一分挑戰(zhàn)與拼搏的精神。育蚌產(chǎn)珠的成功，并沒有讓他就此滿足。

1987 年年底，隨著兒子的呱呱墜地，邱建林體會(huì)到了初為人父的喜悅，也感受到了肩負(fù)的重任，更用心琢磨起自己的事業(yè)。特別是聽了前輩魯冠球講的“奮斗十年添個(gè)零”，他大受觸動(dòng)，心中的創(chuàng)業(yè)念頭由此萌發(fā)。

衙前鎮(zhèn)位于蕭山和紹興兩地交界，素有“龕赭鎖重門，屏藩疊嶂；東西分兩浙，吳越通衢”之稱。蕭紹地區(qū)具有悠久的紡織歷史，自南宋開始就興起了土紡?fù)量棙I(yè)。1988 年 1 月 1 日，蕭山撤縣設(shè)市；同年 10 月，紹興柯橋輕紡市場(chǎng)開業(yè)。這兩個(gè)歷史事件交匯在一起，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的勃興。

天生的創(chuàng)業(yè)基因和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，讓邱建林準(zhǔn)確捕捉到商機(jī)，決計(jì)改行涉足紡織行業(yè)。在他看來，盡管自己喜歡珍珠這個(gè)行業(yè)，但并不適合一直埋頭干下去，因?yàn)椤罢渲椴皇巧畋匦杵?，市?chǎng)規(guī)模受限，這個(gè)行業(yè)很難做得更大”。

于是，邱建林拿出 2 萬元存款，從紹興市湖塘鎮(zhèn)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)買了 4 臺(tái)舊織布機(jī)，與人合伙辦起了蕭山工藝布廠。他從此開始了大半生與紡織行業(yè)的不解之緣。

正當(dāng)他把布廠打理得順風(fēng)順?biāo)?，?zhǔn)備在紡織這個(gè)領(lǐng)域干出點(diǎn)名堂來的時(shí)候，鎮(zhèn)黨委書記找上門，要求他去衙前鎮(zhèn)絲綢化纖布廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷工作，理由是這個(gè)廠“虧得太厲害”。

“萬一救不活，豈不是自找麻煩？”一些好心親友勸邱建林別犯傻。

事實(shí)上，他心里也沒底，可又覺得這是一次挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的難得機(jī)會(huì)，他最終選擇接受重托。

1989 年 2 月，邱建林走馬上任。經(jīng)過深入調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)工廠基本陷于癱瘓！廠里沒有流動(dòng)資金，半年未發(fā)工資，職工把廠里的棉紗偷拿回家織毛衣的現(xiàn)象司空見慣。要讓這樣人心渙散的“爛攤子”起死回生，難度可想而知。

救廠先救“人”。邱建林從恢復(fù)職工信心入手，帶頭自掏腰包 5 萬元，想盡千方百計(jì)籌足 30 萬元，隨即召開全廠職工大會(huì)，為 180 多名職工當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)發(fā)了工資。

“第一把火”直接點(diǎn)燃了人心，大家的積極性一下子起來了。

解決了工資拖欠問題之后，邱建林接連采取嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)、調(diào)整管理干部和公開選拔人才等舉措，極大地提振了全體職工的精氣神。

但職工們不知道的是，在此期間，邱建林殫精竭慮，突患胸疾，長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。

1990 年，工廠的效益扶搖直上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1000 多萬元，創(chuàng)利 100 多萬元，成為當(dāng)年全鎮(zhèn)效益最好的企業(yè)，被評(píng)為蕭山市一級(jí)工業(yè)企業(yè)。因此，邱建林這個(gè)曾經(jīng)的“養(yǎng)珠老大”，又博得了“扭虧廠長(zhǎng)”的美譽(yù)，并于 1991 年 7 月 10日光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

入黨次月，鎮(zhèn)黨委書記又一次找邱建林談話，鄭重地向他宣布了組織上的決定，調(diào)他到另一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠——蕭山色織廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。

創(chuàng)始人說：

人活在世上就應(yīng)執(zhí)著于事業(yè)，為家鄉(xiāng)父老的富裕、為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為我們國(guó)家的強(qiáng)大作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！（邱建林）

面對(duì)組織再次寄予的厚望，邱建林二話不說，再度選擇臨危受命。1991 年 8月 18 日，28 歲的邱建林赴任蕭山色織廠廠長(zhǎng)。他自己也沒想到，這一步竟然成為他人生道路上的巨大轉(zhuǎn)折。

“當(dāng)時(shí)，蕭山色織廠年?duì)I業(yè)收入不到 1000 萬元，總資產(chǎn)只有 260 萬元，其中有 200 萬元的銀行債務(wù)，應(yīng)收款壞賬和庫存貶值合計(jì)超過 60 萬元，可以說已是資不抵債、入不敷出了！”邱建林還記得他接手時(shí)整個(gè)廠的真實(shí)家底，“在 200 多名職工中，最高學(xué)歷是高中，所有高中畢業(yè)的職工坐在一起連一桌也坐不滿，一半以上職工是小學(xué)以下學(xué)歷，有些甚至是文盲，連自己的名字都不會(huì)寫?！?/a>

艱苦創(chuàng)業(yè)幾乎是每一個(gè)企業(yè)家的人生底色，對(duì)于邱建林來說也不例外?！澳莻€(gè)時(shí)候，我日夜想的都是如何使廠子盡快發(fā)展起來，難得有幾餐飯與家人一起吃、有幾夜睡過安穩(wěn)覺！”

身為一廠之長(zhǎng)，他身先士卒，如同拼命三郎，撲下身子跑市場(chǎng)、抓生產(chǎn)，晚上窩在坯布倉庫里只睡三四個(gè)小時(shí)，可謂“吃盡千辛萬苦”。

功夫不負(fù)有心人。在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、解決人浮于事問題的同時(shí)，邱建林廣泛搜集市場(chǎng)信息，緊跟市場(chǎng)潮流，擴(kuò)大有效生產(chǎn)。當(dāng)年年底，即不到半年時(shí)間，蕭山色織廠一舉摘掉了“虧損帽”。

03創(chuàng)建恒逸集團(tuán)

1992 年，思想又一次得到大解放，全國(guó)上下沖破了“姓資姓社”的思想束縛，掀起了新一輪開放熱潮，讓中國(guó)這艘航船沿著以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的航線加速前行。

東方風(fēng)來滿眼春?！罢麄€(gè)社會(huì)投資激情涌動(dòng)，股票、房地產(chǎn)和第三產(chǎn)業(yè)的投資熱潮席卷而來！”面對(duì)一股股“熱浪”，邱建林卻不趕時(shí)髦。

沒有投入，就沒有發(fā)展；大發(fā)展需要有大投入，大投入才會(huì)促進(jìn)大發(fā)展。邱建林本著“老廠辦新廠、一廠辦多廠”的發(fā)展方式，確定了“多方聯(lián)合、規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。

1993 年前后，邱建林多方尋找資金、尋找項(xiàng)目、尋找合作伙伴。公司與中央黨校、勝利油田兩家單位的下屬公司先后達(dá)成聯(lián)營(yíng)協(xié)議，合計(jì)籌資 1400 萬元，著手籌建印染和化纖兩大項(xiàng)目。

在項(xiàng)目籌建期間，為打響企業(yè)品牌，邱建林廣泛征求意見，最終選定“恒逸”兩個(gè)字作為公司名稱和企業(yè)品牌。

“恒”者，意為“持之以恒”；“逸”者，大概是因?yàn)榍窠直救松偻?，于是取其字形，意為“超過一般”。“恒逸”，寓意為“永遠(yuǎn)走在別人的前面”。

1993 年 2 月，杭州恒逸印染公司開張營(yíng)業(yè)；1993 年 5 月，杭州恒逸化纖公司第一臺(tái)加彈機(jī)投入生產(chǎn)；1993 年 6 月 18 日，杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司設(shè)立，同年?duì)I業(yè)收入突破億元大關(guān)。

1994 年 10 月 18 日，恒逸集團(tuán)宣告成立，成為《中華人民共和國(guó)公司法》實(shí)施后按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的浙江首家省批企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)合作機(jī)制由聯(lián)營(yíng)改成股份制，邱建林擔(dān)任恒逸集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

自此，恒逸集團(tuán)進(jìn)入了跳躍式發(fā)展的高增長(zhǎng)期。1995 年，恒逸集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值 3.95 億元、營(yíng)業(yè)收入 3.75 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 2000 萬元，比 3 年前增長(zhǎng)了 5倍多。

越是在取得成績(jī)的時(shí)候，越要有居安思危的憂患意識(shí)。在恒逸 1995 年度總結(jié)會(huì)上，邱建林給躊躇滿志的經(jīng)營(yíng)班子“潑了盆冷水”。

創(chuàng)始人說：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，超常規(guī)發(fā)展肯定是違背事物發(fā)展客觀規(guī)律的，我們務(wù)必時(shí)刻保持冷靜的頭腦。（邱建林）

邱建林在會(huì)上提出，要苦練內(nèi)功，適當(dāng)放慢發(fā)展速度，從戰(zhàn)略高度上制定發(fā)展規(guī)劃，把人才投資作為最優(yōu)先的戰(zhàn)略性投資。

1996 年，恒逸集團(tuán)的第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃（簡(jiǎn)稱“一五”規(guī)劃）方案出臺(tái)，恒逸集團(tuán)隨即啟動(dòng)實(shí)施“1000 萬元人才工程”，花重金“引進(jìn)來”關(guān)鍵人才。同時(shí)，邱建林積極推動(dòng)校企合作，聯(lián)合在公司內(nèi)部開辦面向中基層管理人員的企業(yè)管理專業(yè)證書班。

機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。1996 年 10 月，蕭山市的《關(guān)于今年第四季度集中時(shí)間集中精力整體推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見》出臺(tái)，衙前鎮(zhèn)將恒逸集團(tuán)列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)。

04做個(gè)長(zhǎng)期主義者

1997 年上半年，恒逸集團(tuán)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，以邱建林為代表的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有了企業(yè)絕大多數(shù)的股份。通過企業(yè)轉(zhuǎn)制，恒逸集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)的形象登上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，邱建林也由此成為真正意義上的恒逸集團(tuán)掌門人。

春風(fēng)得意之時(shí)，也是危機(jī)四伏時(shí)刻。1997 年的亞洲金融危機(jī)，使正處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到較大影響，特別是對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的出口帶來了巨大沖擊。

在此大背景下，恒逸集團(tuán)如何才能保持和鞏固既有優(yōu)勢(shì)？邱建林審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過深思熟慮后，于 1998 年 6 月下旬召集董事會(huì)全體成員，召開了一次關(guān)乎恒逸集團(tuán)未來何去何從的會(huì)議。

會(huì)上，邱建林提議“棄卒保車”，將杭州恒逸印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)。這無異于向平靜的水面丟了一塊大石頭，遭遇了一邊倒的反對(duì)。

“我們這么大的一個(gè)集團(tuán)，丟掉一塊業(yè)務(wù)，很沒面子啊！”

“區(qū)區(qū)幾千萬元年產(chǎn)值的公司，就是養(yǎng)著它也無所謂！”

“我們這家公司還是贏利的，為何要放棄？”

這讓邱建林成了一個(gè)“孤家寡人”，但他堅(jiān)持自己的選擇。

創(chuàng)始人說：

搞企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期行為，在危機(jī)面前，誰能占得先機(jī)，并能靈活應(yīng)變，誰就是贏家。放棄一塊業(yè)務(wù)并不丟面子，企業(yè)不思進(jìn)取，發(fā)展不了，納不了稅，才是真正沒面子的事?。ㄇ窠郑?

戰(zhàn)略上的進(jìn)與退，不同于戰(zhàn)術(shù)上的攻與守。經(jīng)過一番激烈爭(zhēng)論，邱建林費(fèi)盡口舌，終于統(tǒng)一了董事會(huì)成員思想，作出了將杭州恒逸印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)這一壯士斷腕般的決定。

隨后，邱建林對(duì)恒逸集團(tuán)的“一五”規(guī)劃進(jìn)行重新修訂，確立“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。

在他的帶領(lǐng)下，全體恒逸人秉持“永不止步，締造輝煌”的企業(yè)精神，高擎合作共贏大旗，敢為人先勇破冰，矢志不渝爭(zhēng)上游，從田野大步邁向世界，堅(jiān)定不移地朝著“做國(guó)際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一”的企業(yè)愿景奔跑。

蝶變創(chuàng)新路

01“后向一體化”

恒逸集團(tuán)的前身，最早可追溯到 1974 年創(chuàng)辦的蕭山縣衙前公社針織廠。1983 年，蕭山縣衙前公社針織廠添置了 2 臺(tái)梭織機(jī)，更名為蕭山色織廠，開始生產(chǎn)服裝面料。

1984 年 5 月，人民公社體制被廢除，蕭山色織廠由社辦企業(yè)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。盡管蕭山色織廠戴上了集體所有制的“紅帽子”，但因觀念束縛，夾縫求生，發(fā)展緩慢。1989 年至 1991 年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，蕭山色織廠陷入虧損泥潭。

1991 年 8 月，邱建林臨危受命，接掌蕭山色織廠，當(dāng)年該廠就扭虧為盈。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶抓機(jī)遇，廣籌資金，大膽開拓，相繼籌建印染、化纖兩大項(xiàng)目，并先后于 1993 年 6 月成立杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司、1994 年 10 月成立恒逸集團(tuán)。1996年，恒逸集團(tuán)制定“一五”規(guī)劃，并于 1997 年上半年成功轉(zhuǎn)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。

1998 年 6 月，恒逸集團(tuán)董事會(huì)作出印染停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的重大決定，并從戰(zhàn)略高度上對(duì)“一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新修訂。此后，恒逸集團(tuán)開啟了“后向一體化”發(fā)展模式，踏上了一條“從下（游）往上（游）、由輕（紡織產(chǎn)業(yè)）到重（石化產(chǎn)業(yè)）”的蝶變之旅。

1999 年 9 月，恒逸集團(tuán)與興惠化纖集團(tuán)有限公司合作建設(shè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線，于 20 個(gè)月后順利投產(chǎn)，刷新了國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)速度最快的紀(jì)錄。

2001 年，蕭山撤市設(shè)區(qū)，恒逸集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入突破 10 億元，首次位居蕭山百強(qiáng)企業(yè)前三甲。

通過持續(xù)投資興建項(xiàng)目和一系列并購，恒逸集團(tuán)成為全球首家年聚酯產(chǎn)能超過 1000 萬噸的企業(yè)。

2002 年 10 月，恒逸集團(tuán)與浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司攜手在寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)全國(guó)第一個(gè)純民營(yíng) PTA（精對(duì)苯二甲酸）項(xiàng)目，于 2005 年 3 月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界 PTA 項(xiàng)目建設(shè)史上工期最短的新紀(jì)錄。這一年，恒逸集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入首次超過 100 億元，躋身“百億軍團(tuán)”行列。恒逸集團(tuán)為提升定價(jià) PTA“話語權(quán)”，相繼北上大連、南下洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè) PTA 項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)應(yīng)用單套實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到 200 萬噸的 PTA 工藝、工程技術(shù)企業(yè)。

恒逸集團(tuán)作為主要承擔(dān)單位完成實(shí)施的“年產(chǎn) 20 萬噸聚酯四釜流程工藝和裝備研發(fā)暨國(guó)產(chǎn)化聚酯裝置系列化”項(xiàng)目，獲 2006 年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

2011 年 12 月，恒逸集團(tuán)與中石化達(dá)成合作協(xié)議，成立浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，在杭州臨江建設(shè)全球單體產(chǎn)能最大的年產(chǎn) 20 萬噸CPL（己內(nèi)酰胺）項(xiàng)目，于 2012 年 8 月順利實(shí)現(xiàn)全流程貫通。

這是國(guó)內(nèi)民企與國(guó)企在 CPL 領(lǐng)域的首次合作項(xiàng)目，成為混合所有制企業(yè)成功合作的典范。隨后，項(xiàng)目分兩期進(jìn)行擴(kuò)能改造，并于 2018 年、2019 年先后順利完成，將 CPL 年產(chǎn)能擴(kuò)至 40 萬噸。

由此，恒逸集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行中率先打造“滌綸 + 錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)模式。

02走向國(guó)際化的新標(biāo)桿

2014 年 2 月，恒逸與文萊達(dá)邁控股有限公司簽署合資協(xié)議，在文萊分兩期建設(shè)石油化工項(xiàng)目，其中一期項(xiàng)目年加工原油 800 萬噸，于2019 年 11 月投料試車一次成功，在全球石化行業(yè)中創(chuàng)造了千萬噸級(jí)煉廠“投料試車時(shí)間最短、過程最穩(wěn)和安全環(huán)保業(yè)績(jī)最優(yōu)”的新紀(jì)錄，徹底打通了全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的“最后一公里”，形成了“一滴油 + 兩根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

恒逸集團(tuán)的文萊項(xiàng)目系首個(gè)全面執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大型海外石化項(xiàng)目，被譽(yù)為中文兩國(guó)旗艦合作項(xiàng)目，寫入中文兩國(guó)聯(lián)合聲明，成為積極響應(yīng)共建“一帶一路”機(jī)制、主動(dòng)對(duì)接文萊“2035 宏愿”戰(zhàn)略的成功實(shí)踐和攜手構(gòu)建亞太命運(yùn)共同體的典范，為中國(guó)石化走向國(guó)際化樹立了新標(biāo)桿，先后榮膺中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

在掌門人邱建林對(duì)戰(zhàn)略管理的高度重視下，無論外部形勢(shì)如何波譎云詭，無論市場(chǎng)走勢(shì)多么變幻莫測(cè)，無論前進(jìn)道路怎樣迂回曲折，恒逸集團(tuán)都始終保持戰(zhàn)略定力，以獨(dú)特的“恒逸思維”創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“恒逸速度”。

特別是進(jìn)入 21 世紀(jì)后，恒逸集團(tuán)“進(jìn)退有常、強(qiáng)大有道”，營(yíng)業(yè)收入先后于2001 年超 10 億元、2005 年破 100 億元、2017 年沖 1000 億元，從 2004 年開始入圍“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”，2021 年開始上榜“世界 500 強(qiáng)”榜單。

2024 年是新中國(guó)成立 75 周年，也是恒逸集團(tuán)建企 50 周年。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的洗禮，恒逸集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)從事石油化工與化纖原料生產(chǎn)的現(xiàn)代大型民營(yíng)企業(yè)，擁有員工 2.6 萬多名、總資產(chǎn)超過 1500 億元，2023 年度營(yíng)業(yè)收入突破 4000 億元大關(guān)。

處在“百年恒逸”上下半程歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，恒逸集團(tuán)將從“心”出發(fā)，向“新”而行，在立足實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五十年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，邁向第二個(gè)五十年奮斗目標(biāo)新征途，進(jìn)一步加快從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的恒逸新篇章。

邱建林曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化。我們沒有理由不去更加珍惜來之不易的成果，不去為未來的事業(yè)奮斗?！?/a>

這是邱建林對(duì)全體恒逸人的希望，也是老一輩企業(yè)家對(duì)新生代企業(yè)家的希望，希望下一代可以接過發(fā)展接力棒，傳承好使命、精神和文化。

“在傳承中堅(jiān)守初心，在傳承中敢于擔(dān)當(dāng)，在傳承中善于超越”，邱奕博將“堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)”作為恒逸集團(tuán)發(fā)展的不變“法條”，而這“法條”也從父親邱建林那里自然而然地傳到了他這里。

01改革浪潮初搏擊

2011 年 7 月，時(shí)年 24 歲的邱奕博從英國(guó)留學(xué)歸來。獲得國(guó)際商務(wù)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位的他，并沒有直接進(jìn)入父親執(zhí)掌的恒逸集團(tuán)，而是選擇入職中石化化工銷售有限公司華北分公司。

2014 年 1 月，邱奕博去了中石化化工銷售有限公司華東分公司?！拔以谥惺褪且幻胀▎T工，無論在華北分公司還是華東分公司，沒有人知道我是邱建林的兒子?！鼻褶炔┱f。

接班人說：我在中石化干了大概 3 年半的時(shí)間，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，相當(dāng)于我在“社會(huì)大學(xué)”又讀了一個(gè)研究生學(xué)歷。這為我之后進(jìn)入恒逸集團(tuán)打好了基礎(chǔ)。（邱奕博）

2014 年 12 月的某一天，邱奕博接到父親的電話。

“這一天終于到了！”2015 年元旦過后，邱奕博來到恒逸集團(tuán)總部上班。

對(duì)待獨(dú)子，邱建林極力避免拔苗助長(zhǎng)。邱奕博并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。

他被派到恒逸集團(tuán)控股的上市企業(yè)——恒逸石化股份有限公司（簡(jiǎn)稱恒逸石化），擔(dān)任投資管理部經(jīng)理，著手接觸恒逸集團(tuán)的大小項(xiàng)目，了解公司戰(zhàn)略以及投資項(xiàng)目的管理思路、管理流程。

在此期間，邱建林基于恒逸集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，決定啟動(dòng)恒逸石化核心領(lǐng)導(dǎo)層的新老交替進(jìn)程，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2015 年 4 月 29 日，邱建林辭去恒逸石化董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，邱奕博被選舉為恒逸石化董事、副董事長(zhǎng)，并經(jīng)同年 5 月 15 日召開的恒逸石化第三次臨時(shí)股東大會(huì)表決通過。

這標(biāo)志著恒逸集團(tuán)傳承接力拉開了序幕，邱奕博也由此逐步成為恒逸石化高管層的領(lǐng)軍者。

接班人說：

父親從來沒有跟我明確說過什么，但他總是在出席各種會(huì)議和活動(dòng)的時(shí)候把我?guī)г谏磉?，我就豎起耳朵聽、睜大眼睛看?。ㄇ褶炔?

在談及父親對(duì)自己的培養(yǎng)方式及接班問題時(shí)，邱奕博把這種看似漫不經(jīng)心的培養(yǎng)方式稱為耳濡目染式的培養(yǎng)。

值得一提的是，在 2012 年到 2017 年間，因?yàn)檎w市場(chǎng)低迷，聚酯產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨虧損，數(shù)十家曾經(jīng)的聚酯產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)折戟。邱建林瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)整體大洗牌的絕佳時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)邱奕博創(chuàng)新“資本 + 并購 + 整合”的應(yīng)用方式，先后整合了 7 個(gè)項(xiàng)目。這些企業(yè)在被收購后，又以最快的速度實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能合計(jì)達(dá) 400 萬噸，恒逸集團(tuán)迅速躍升為中國(guó)聚酯產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

創(chuàng)始人說：

高手過招時(shí)，誰勇敢嘗試，誰注重創(chuàng)新，誰就早得益，誰就掌握主動(dòng)?。ㄇ窠郑?

在這場(chǎng)化纖改革浪潮中，邱奕博對(duì)父親講的這句話有了更深刻與直觀的體驗(yàn)。

接班人說：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，唯有在槍林彈雨中殺出一條血路才能險(xiǎn)勝，智慧與勇氣缺一不可。（邱奕博）

邱奕博感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。

入職恒逸集團(tuán) 5 年后，邱奕博于 2020 年 1 月被選舉為恒逸石化董事長(zhǎng)，并于同年 9 月兼任恒逸石化總裁。

巧合的是，父子倆生肖都屬兔，經(jīng)歷也有著驚人的相似之處。邱奕博是 2015年 28 歲時(shí)進(jìn)的恒逸集團(tuán)；而 1991 年邱建林赴任蕭山色織廠廠長(zhǎng)時(shí)，也剛好是28 歲。

邱建林帶領(lǐng)恒逸人艱苦奮斗幾十年，終于讓恒逸集團(tuán)登上“世界 500 強(qiáng)”榜單，而如何讓恒逸集團(tuán)一步步朝著更前面的位置邁進(jìn)，則是邱奕博未來的重任。

他想，這也許是父親讓他上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的初衷，既是一份榮耀，更是一種鞭策。

03創(chuàng)新道上“同路人”

在新時(shí)代，工作是企業(yè)與員工的雙向選擇與雙向奔赴，而“同路人”是邱奕博一直秉持的留住人才理念。

恒逸集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)首家推行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，特別是邱奕博主導(dǎo)的員工持股計(jì)劃已成為一項(xiàng)常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)已實(shí)施六期員工持股，投入總額達(dá) 60 億元，直接受益員工超過 1 萬人次。

接班人說：讓員工工作有奔頭、生活有保障，讓他們?cè)敢鈦?，更愿意留，這是我們對(duì)共同富裕最真誠的理解和最接地氣的實(shí)踐?。ㄇ褶炔?/a>

在邱奕博看來，員工持股計(jì)劃的實(shí)施可以讓優(yōu)秀人才充分分享企業(yè)發(fā)展成果。

04擔(dān)當(dāng)亦有傳承

通過長(zhǎng)期沉淀與積累，恒逸人共同創(chuàng)造了既具有時(shí)代特征又獨(dú)具恒逸集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

邱建林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提煉并形成的“重務(wù)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、善超越、樂分享”核心價(jià)值觀，成為全體恒逸人的指導(dǎo)思想。

邱奕博持續(xù)推動(dòng)核心價(jià)值觀等重要企業(yè)文化理念在“建百年長(zhǎng)青基業(yè)，立世界名企之林”的征程中發(fā)揮巨大的文化引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、品牌、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)成員、每個(gè)產(chǎn)品上，有助于增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，使恒逸集團(tuán)作為一家“世界 500 強(qiáng)”企業(yè)在全球競(jìng)技的舞臺(tái)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“打造百年恒逸”的目標(biāo)。

接班人說：恒逸集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍，我希望員工們永葆青春心態(tài)，豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)凝聚力。（邱奕博）

學(xué)生時(shí)代，邱奕博就喜愛足球運(yùn)動(dòng)。他鼓勵(lì)企業(yè)組建足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)這類學(xué)校中常見的社團(tuán)組織，推動(dòng)成立恒逸集團(tuán)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，并親任名譽(yù)主席。

早在 2002 年，邱奕博 15 歲的時(shí)候，恒逸集團(tuán)就在蕭山啟動(dòng)了“200 萬元愛心工程”，開啟了“大手筆”捐贈(zèng)之路。

邱建林“造福桑梓、回報(bào)社會(huì)”的情懷，深深感染了邱奕博。2021 年 5 月15 日晚，邱奕博亮相杭州電視臺(tái)生活頻道播出的《關(guān)愛平安》欄目?！白鳛橐患覐暮贾荼就磷呦蚴澜绲钠髽I(yè)，我們有責(zé)任也有義務(wù)參與平安杭州的建設(shè)?！彼状我院贾菔衅桨残l(wèi)士關(guān)愛基金會(huì)副理事長(zhǎng)的身份接受采訪。

上市公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是公司治理良好的重要表現(xiàn)。邱奕博一貫重視公司在社會(huì)責(zé)任方面的信息披露，推動(dòng)上市公司構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系。

2020 年，恒逸石化發(fā)布了上市后首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，旨在就恒逸石化的社會(huì)責(zé)任理念、實(shí)踐績(jī)效等內(nèi)容與各利益相關(guān)方進(jìn)行坦誠交流，系統(tǒng)回應(yīng)利益相關(guān)方期望與訴求。社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布，已然列入了恒逸石化的每年必做清單。

如今，列在名字前沉甸甸的頭銜，也從一個(gè)側(cè)面印證了邱奕博交出的社會(huì)責(zé)任答卷：浙商研究中心開放合作委員會(huì)主任、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)推進(jìn)智能制造杰出 CEO、中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、全國(guó)優(yōu)秀紡織青年企業(yè)家……

“走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”是發(fā)源于浙江的“四千精神”，也是老一輩浙商企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中攻堅(jiān)克難、拼搏奮斗的真實(shí)寫照。

作為“四千精神”的踐行者與示范者，邱建林在講述作為“掌門人”的心得體會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“四千精神”是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

作為一名新生代企業(yè)家，邱奕博也同樣認(rèn)為在新時(shí)代強(qiáng)調(diào)“四千精神”非常有必要。

在 2023 新生代企業(yè)家潮創(chuàng)匯暨“杭商青藍(lán)接力薪火傳承營(yíng)”開營(yíng)儀式上，邱奕博表達(dá)了新生代企業(yè)家的歷史擔(dān)當(dāng)：“勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的精神激勵(lì)了一代杭商砥礪前行；傳承守業(yè)、發(fā)展壯大是新一代杭商肩負(fù)的使命。我們恒逸集團(tuán)愿同所有老一輩杭商一道秉持信念，永不止步，也愿同所有新一代杭商一起，傳承弘揚(yáng)杭商精神，做奮進(jìn)時(shí)代的接力者，當(dāng)百年杭商的傳承人?！?/a>

時(shí)代的接力棒已經(jīng)交給了下一代。在新的歷史舞臺(tái)上，恒逸集團(tuán)堅(jiān)定地走實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持在石化化纖制造業(yè)深耕細(xì)作，秉持“內(nèi)強(qiáng)總部、外拓基地”的發(fā)展思路，按照“上下游協(xié)同、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、軟硬件配套”的發(fā)展原則，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)恒逸”向“科技恒逸”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。